Management Consulting

Strategy & Transformation  

Bert Klingsporn

Certified Management Consultant (CMC/BDU)

Strategie & Realität: 30 Jahre Erfahrung aus 3 Perspektiven

Ich kenne Transformationsprozesse mit über 30 Jahren Erfahrung aus drei Blickwinkeln: Als Berater, als Manager und als Geschäftsführer. Deswegen arbeite ich nicht als externer Berater, der fertige Lösungen präsentiert, sondern hinterfrage konstruktiv, bringe eine neutrale Perspektive ein und entwickle einen Lösungsansatz, der zu Ihrer Aufgabenstellung passt.

Lassen Sie uns gerne in einem persönlichen Gespräch Ihre konkreten Herausforderungen analysieren, den Handlungsbedarf einschätzen und erste Herangehensweisen entwickeln. Ich freue mich auf den Austausch. 

Ihr Bert Klingsporn

Themen meiner Kunden:

OKR-Optimierung

Wie können wir unseren OKR-Prozess verbessern, um Wachstumsziele noch stärker zu fokussieren?

3

Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller weiterentwicklen. Wie gelingt uns dieser Schritt?

3

Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen? 

3

Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

3

Stakeholder-Integration

Wir stehen vor einer großen Transformation. Wie können wir alle Stakeholder effektiv einbinden? 

Die Ausgangslage

Ein internationales Handelsunternehmen führt ein strategisches Veränderungsprogramm durch. Entscheidend für dessen Wirksamkeit ist es, dass die Veränderungen auf allen Ebenen des Unternehmens mitgetragen werden.

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.  

OKR-Optimierung

Wie können wir unseren OKR-Prozess verbessern, um Wachstumsziele noch stärker zu fokussieren?

Die Ausgangslage

Ein multinationales Unternehmen hat weltweit einen OKR-Prozess eingeführt, der jedoch nach einigen Zyklen verbesserungswürdig erscheint. Wie kann der Prozess optimiert werden, um die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Fokussierung auf die Wachstumsziele noch besser zu fördern?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label Anbieter zum Markenhersteller weiterentwickeln. Wie gelingt unser dieser Schritt?

Die Ausgangslage

Ein internationaler Dienstleister entwickelt sich vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller. Erste Marken sind bereits erfolgreich etabliert. Wie lässt sich diese Transformation fortsetzen?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Lean Portfolio-Management

Wir wollen Strategie- und Umsetzung unternehmensweit noch besser visualisieren und verbinden. Kann Lean Portfolio-Management dabei helfen? 

 

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

 Bitte sprechen Sie mich gerne an. 

Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen? 

Die Ausgangslage

Aufbauend auf seinem Erfolg im B2C Geschäft möchte ein internationaler Dienstleister weiter wachsen und eine B2B Marke zusammen mit einem digitalen Vertriebskanal für Geschäftskunden aufbauen. 

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

Ausgangslage

Ein bundesweit tätiges Handelsunternehmen möchte das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Wie kann ein umfassendes  Transformationsprogramm gestaltet werden?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.  

Profil

Seit 2009 selbstständiger Managementberater.
Mitgliedsunternehmen im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen. 

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