Management Consulting

Strategy & Transformation  

Bert Klingsporn

Certified Management Consultant (CMC/BDU)

Menschen – Methoden – Mehrwert

Mit über 30 Jahren übergreifender Erfahrung unterstütze ich Sie bei der Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse, die auf drei Säulen ruhen: messbarer Geschäftswert, digitale Wertschöpfung und engagierte Menschen.

Dabei arbeite ich nicht als externer Experte, der fertige Lösungen präsentiert, sondern hinterfrage konstruktiv, bringe eine neutrale Perspektive ein und entwickle mit vielfältigem Methodenwissen einen individuellen Weg, der zu Ihrer Herausforderung passt. Ob bei der strategischen Neuausrichtung Ihres Geschäftsmodells, der punktgenauen Optimierung Ihrer Prozesse oder der nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen – ich setze dort an, wo es für Ihr Unternehmen wirklich zählt.

Gerne analysiere ich mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre konkreten Herausforderungen. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und einen offenen Austausch.

Ihr Bert Klingsporn

Themen meiner Kunden:

OKR-Optimierung

Wie können wir unseren OKR-Prozess verbessern, um Wachstumsziele noch stärker zu fokussieren?

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Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller weiterentwicklen. Wie gelingt uns dieser Schritt?

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Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen? 

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Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

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Stakeholder-Integration

Wir stehen vor einer großen Transformation. Wie können wir alle Stakeholder effektiv einbinden? 

Die Ausgangslage

Ein internationales Handelsunternehmen führt ein strategisches Veränderungsprogramm durch. Entscheidend für dessen Wirksamkeit ist es, dass die Veränderungen auf allen Ebenen des Unternehmens mitgetragen werden.

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an 

OKR-Optimierung

Wie können wir unseren OKR-Prozess verbessern, um Wachstumsziele noch stärker zu fokussieren?

Die Ausgangslage

Ein multinationales Unternehmen hat weltweit einen OKR-Prozess eingeführt, der jedoch nach einigen Zyklen verbesserungswürdig erscheint. Wie kann der Prozess optimiert werden, um die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Fokussierung auf die Wachstumsziele noch besser zu fördern?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label Anbieter zum Markenhersteller weiterentwickeln. Wie gelingt unser dieser Schritt?

Die Ausgangslage

Ein internationaler Dienstleister entwickelt sich vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller. Erste Marken sind bereits erfolgreich etabliert. Wie lässt sich diese Transformation fortsetzen?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Lean Portfolio-Management

Wir wollen Strategie- und Umsetzung unternehmensweit noch besser visualisieren und verbinden. Kann Lean Portfolio-Management dabei helfen? 

 

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

 Bitte sprechen Sie mich gerne an. 

Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen? 

Die Ausgangslage

Aufbauend auf seinem Erfolg im B2C Geschäft möchte ein internationaler Dienstleister weiter wachsen und eine B2B Marke zusammen mit einem digitalen Vertriebskanal für Geschäftskunden aufbauen. 

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

Ausgangslage

Ein bundesweit tätiges Handelsunternehmen möchte das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Wie kann ein umfassendes  Transformationsprogramm gestaltet werden?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an 

Profil

Seit 2009 selbstständiger Managementberater.
Mitgliedsunternehmen im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen.