Management Consulting

Strategy & Transformation

Bert Klingsporn

Certified Management Consultant (CMC/BDU)

Strategie trifft Transformation

Als Managementberater für Strategie & Transformation mit mehr als 25 Jahren Erfahrung verfüge ich über eine fundierte Expertise wie Geschäftsmodelle, Strategien, Prozesse und Arbeitsweisen konstruktiv hinterfragt, zielgerichtet transformiert und nachhaltig verankert werden können. Nutzen Sie meine vielfältige und aktuelle Methodenkompetenz sowie meine neutrale Sichtweise, um ein auf Ihre strategische Herausforderung und Ihren Transformationsprozess zugeschnittenes Vorgehen zu finden.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Ihr Bert Klingsporn

Themen meiner Kunden:

Stakeholder-Integration

Wir starten eine große Transformation. Wie können wir alle Stakeholder effektiv in den Veränderungsprozess einbinden?

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OKR-Optimierung

Wir möchten unsere derzeitige OKR-Implementierung verbessern. Wie können wir dieses erreichen?

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Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller weiterentwicklen. Wie gelingt uns dieser Schritt?

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Lean Portfolio-Management

Wir möchten Strategie und Umsetzung unternehmensweit noch besser visualisieren und verknüpfen. Kann Lean Portfolio-Management dabei helfen?

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Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen?

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Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser verknüpfen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

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Stakeholder-Integration

Wir starten eine große Transformation. Wie können wir alle Stakeholder effektiv einbinden?

Die Ausgangslage

Ein internationales Handelsunternehmen führt zum ersten Mal ein strategisches Veränderungsprogramm durch. Entscheidend für die Wirksamkeit ist, dass die Veränderungen auf allen Ebenen des Unternehmens mitgetragen werden.

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

OKR-Optimierung

Wir möchten unsere derzeitige OKR-Implementierung verbessern. Wie können wir dieses erreichen?

Die Ausgangslage

Ein multinationales Unternehmen hat weltweit einen OKR-Prozess eingeführt, der jedoch nach einigen Zyklen verbesserungswürdig erscheint. Wie kann der Prozess optimiert werden, um die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Fokussierung auf die Unternehmensziele zu fördern?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Markentransformation

Wir wollen uns vom White-Label Anbieter zum Markenhersteller weiterentwickeln. Wie gelingt unser dieser Schritt?

Die Ausgangslage

Ein internationaler Dienstleister entwickelt sich vom White-Label-Anbieter zum Markenhersteller. Erste Marken sind bereits erfolgreich etabliert. Wie lässt sich diese Transformation fortsetzen?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Lean Portfolio-Management

Wir wollen Strategie- und Umsetzung unternehmensweit noch besser visualisieren und verknüpfen. Kann Lean Portfolio-Management dabei helfen?

Die Ausgangslage

Ein multinationales Unternehmen möchte Strategie- und Umsetzung noch besser visualisieren, Prioritäten setzen und beides noch besser miteinander verknüpfen.

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Digitales Wachstum

Wir wollen noch stärker wachsen und einen eigenen B2B Vertriebskanal im Web erschaffen. Wie können wir vorgehen?

Die Ausgangslage

Aufbauend auf seinem Erfolg im B2C Geschäft möchte ein internationaler Dienstleister weiter wachsen und eine B2B Marke zusammen mit einem digitalen Vertriebskanal für Geschäftskunden aufbauen.

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Omni-Channel Transformation

Wir wollen das Einkaufserlebnis noch besser vernetzen. Was ist Pflicht? Was ist Kür? Wie organisieren wir den Wandel?

Ausgangslage

Ein bundesweit tätiges Handelsunternehmen möchte die Wünsche seiner Konsumenten nach einem durchgängigen Einkaufserlebnis noch besser erfüllen. Wie kann ein umfassendes Transformationsprogramm gestaltet werden?

Sie möchten mehr über meine Arbeit und Ergebnisse erfahren?

Bitte sprechen Sie mich gerne an.

Profil

Seit 2009 selbstständiger Managementberater.
Mitgliedsunternehmen im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen.

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